蓝色龙卷风

有个故事讲，在酒足饭饱后，国王问大臣：你们说，世界上什么最难？大臣回答：“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是：说话最难，尤其是和 国王说话最难。在一次培训中，我也问在场的学员：“你们认为自己很会说话的，请举手。”35个培训学员中只有2-3个人举了手，还是犹犹豫豫的。是呀，凡 是有一定工作经验的人都知道，说话容易，但是要把话说到位，非常困难。有的管理者讲：我招聘人的时候，看他能力的高低，就看他说话的水平的高低。说话多么 重要！到底要怎么样才能说好话呢？这里有几个技巧和大家分享。

1、 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎

张先生现在是国华制药厂有史以来最年轻的副厂长，这一切要从一个叫做PRM的软件说起。

国华制药集团是当地最大的制药企业，属于国营老厂，资本雄厚，生产品种多样，但是管理落后。近几年，随着自身管理问题的不断解决，以及市场开拓得非常好，企业的生产任务日益紧张，生产管理上出现了大量的问题，项目管理研究生出身并有丰富的企业管理经验的张先生被聘任为企业生产管理顾问。

张先生从一来到国华制药厂，就从项目管理的角度深入考察生产过程，深知国华的生产管理问题之复杂和严重。国华制药厂的生产工艺流程非常复杂，产品品种多样，订单数量多但是批量小；由于各种不确定因素太多，手工的生产计划过程完全是拍脑袋，凭经验，从来没有人对生产过程充分

1.“谈谈你的个人情况”

    在每次面试时，如果你没有被问到这个问题，那么我确实会感到很惊讶。这可能是再平常不过的问题了，因为这个问题拉开了面试的序幕，并由此展开了话题。注意不要在此向面试者道出你的生活经历，你没有必要讲出从你出生至今的每一个细节。只谈到你的教育程度，你的从业经历以及你目前的生活状况即可。

战略眼光麦肯锡公司在对CFO上任初期情况进行研究时发现，在此期间CFO们虽然投入了许多精力，却常常会忽略最为重要的问题。参加麦肯锡公司调查的164名CFO均表示，关键之处在于掌握公司业务驱动力、改进企业战略以及组建财务团队，但只有少数CFO能够在上任100天内真正对这些问题给予关注。这就是所谓的“预期陷阱”。

“这恰恰反映出了新任CFO所遇到的挑战，他们需要对许多工作的优先级进行判定，”麦肯锡硅谷分公司董事波提尔。柴普斯（Bertil Chappuis）指出，“但这通常就像消防演习一样，很容易迅速掌握要领。”麦肯锡公司希望这一调查能够帮助CFO们迅速“了解人员和流程的性质”，柴普斯说，从而“减少在低价值活动上投入的时间，促进财务对公司业务的推动”。

 现实中，我们却经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。

IT老英雄王安在他的回忆录《教训》中写道，他6岁的时候，在路上捡到一只活的小麻雀，欢天喜地拿着往家赶。

到了家门口，想起母亲不喜欢这类小东西进房间，于是就将小麻雀放在家门口，进屋去请示。妈妈竟然破例同意了！王安急着去拿他的宝贝。不幸啊！他看见小麻雀已经在猫的嘴里了。

王安小小年纪受到如此重大打击，促使他6岁时就立下志向：任何事做了再说，千万不要先请示汇报。

现实是，一个人做得越多，犯错的次数就越多，挨骂的次数

最近在群里几个70后聊开了，都是些事业不上不下，生活不咸不淡的男人。有的已经成家，有的还在寻找另一半却不可得，都是奔四起步的人了，生活还这么难！

有人说：30，40岁的人，路真的很难走。有了一些东西，又放不下有些东西。从前是没有选择，现在是选择太多了。

干脆有人说：男人也有更年期。

马上有朋友响应：我如今可能是３０多岁的人，６０多岁的心。

其实我觉得无所谓70后，80后，等人到了30多，都要遇到这么一个困惑期。毕竟个人的资质有限，脱离原来的平台大发展感觉风险重重，自己也不是冲动的年龄了。而局限于现在的平台仿佛也看不到什么光明的未来。这是个哈姆雷特式的困局。

随着2008年1月1日新年钟声的敲响，《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）这一继《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）后我国规范劳动关系的首部专项立法，在引发了全社会的广泛关注和争议后，正式实施。然而，早在2007年，许多未雨绸缪的企业便早已开始了迎接该法着陆的准备动作。由于《劳动合同法》新增了试用期按劳动合同期限确定、员工在企业连续工作满十年应订立无固定期限劳动合同、劳动合同到期不续订也要支付员工经济补偿等内容，在弥补前法空白，维护劳动者权益的同时，也引起了一些企业的恐慌，一时间“辞工”“裁员”频见报端，形形色色针对企业的《劳动合同法》的讲座、培训走俏市场。

《劳动合同法》实施后，面对企业的频频出招，就业环境悄然变化，作为劳动者的我们究竟

用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难！

    很多企业CEO常抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，不好也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意？”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这不简直把我当活驴使吗？”

    “要管理好80后员工，想用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，我觉得的确很难。”海信集团副总裁王志浩在接受采访时说，“因此，我们一要尊重他

最忙城市

no.1 香港

评语：“手停口就停”的危机感长盛不衰；每个人都有投资观念；艺人们永远是为了工作而不敢恋爱和休息；兼职和充电是工薪族的两翼；快餐型报纸总是销量最大。

电视时间：守着电视的师奶居多，亚洲电视和无线电视的650万观众是港人无开销的休闲方式，但人们更多时候忙得只好在路上听广播，于是这个城市的电台多达13个。

快餐店：中国城市的中西快餐店数香港种类最齐全，麦当劳的广告也全年无休地做。

步行速度：“动感之都”绝不是浪得虚名，交通绿灯时播送着马达的声音，每个路口总有一队人等着冲锋。

酒精度：除了兰桂坊，香港人的餐桌上几乎没有酒精度可言，只有麦芽度。

作息时间：朝九晚五，但“开ot”是香港人的口头禅，日均客流量230万人次的地铁每天从上午6时到午夜1时运行，夜店也是人潮汹涌。

最忙城市

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评语：“手停口就停”的危机感长盛不衰；每个人都有投资观念；艺人们永远是为了工作而不敢恋爱和休息；兼职和充电是工薪族的两翼；快餐型报纸总是销量最大。

电视时间：守着电视的师奶居多，亚洲电视和无线电视的650万观众是港人无开销的休闲方式，但人们更多时候忙得只好在路上听广播，于是这个城市的电台多达13个。

快餐店：中国城市的中西快餐店数香港种类最齐全，麦当劳的广告也全年无休地做。

步行速度：“动感之都”绝不是浪得虚名，交通绿灯时播送着马达的声音，每个路口总有一队人等着冲锋。

酒精度：除了兰桂坊，香港人的餐桌上几乎没有酒精度可言，只有麦芽度。

作息时间：朝九晚五，但“开ot”是香港人的口头禅，日均客流量230万人次的地铁每天从上午6时到午夜1时运行，夜店也是人潮汹涌。