蓝色龙卷风

第一课
一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。
妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。
当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。
在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”
想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。
女人重新裹好浴巾回到屋里。
当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”
“是邻居鲍勃。”她回答。
“哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”
故事寓意：
及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会避免不必要的曝光。

第二课
一个销售员、一个办事员和他们的经理步行去午餐时发现了一盏古代油灯。
他们摩擦油灯，一个精灵跳了出来。
精灵说：“我能满足你们每人一个愿望。”
“我先！我先！”办事员说，“我想去巴哈马群岛，开着快艇，与世隔绝。”

有个故事讲，在酒足饭饱后，国王问大臣：你们说，世界上什么最难？大臣回答：“世界上说话最难。”大臣没有说出来的隐含的意思是：说话最难，尤其是和 国王说话最难。在一次培训中，我也问在场的学员：“你们认为自己很会说话的，请举手。”35个培训学员中只有2-3个人举了手，还是犹犹豫豫的。是呀，凡 是有一定工作经验的人都知道，说话容易，但是要把话说到位，非常困难。有的管理者讲：我招聘人的时候，看他能力的高低，就看他说话的水平的高低。说话多么 重要！到底要怎么样才能说好话呢？这里有几个技巧和大家分享。

1、 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎

张先生现在是国华制药厂有史以来最年轻的副厂长，这一切要从一个叫做PRM的软件说起。

国华制药集团是当地最大的制药企业，属于国营老厂，资本雄厚，生产品种多样，但是管理落后。近几年，随着自身管理问题的不断解决，以及市场开拓得非常好，企业的生产任务日益紧张，生产管理上出现了大量的问题，项目管理研究生出身并有丰富的企业管理经验的张先生被聘任为企业生产管理顾问。

张先生从一来到国华制药厂，就从项目管理的角度深入考察生产过程，深知国华的生产管理问题之复杂和严重。国华制药厂的生产工艺流程非常复杂，产品品种多样，订单数量多但是批量小；由于各种不确定因素太多，手工的生产计划过程完全是拍脑袋，凭经验，从来没有人对生产过程充分

1.“谈谈你的个人情况”

    在每次面试时，如果你没有被问到这个问题，那么我确实会感到很惊讶。这可能是再平常不过的问题了，因为这个问题拉开了面试的序幕，并由此展开了话题。注意不要在此向面试者道出你的生活经历，你没有必要讲出从你出生至今的每一个细节。只谈到你的教育程度，你的从业经历以及你目前的生活状况即可。

战略眼光麦肯锡公司在对CFO上任初期情况进行研究时发现，在此期间CFO们虽然投入了许多精力，却常常会忽略最为重要的问题。参加麦肯锡公司调查的164名CFO均表示，关键之处在于掌握公司业务驱动力、改进企业战略以及组建财务团队，但只有少数CFO能够在上任100天内真正对这些问题给予关注。这就是所谓的“预期陷阱”。

　　“这恰恰反映出了新任CFO所遇到的挑战，他们需要对许多工作的优先级进行判定，”麦肯锡硅谷分公司董事波提尔。柴普斯（Bertil Chappuis）指出，“但这通常就像消防演习一样，很容易迅速掌握要领。”麦肯锡公司希望这一调查能够帮助CFO们迅速“了解人员和流程的性质”，柴普斯说，从而“减少在低价值活动上投入的时间，促进财务对公司业务的推动”。